苏州吞象文创设计

吞象文创:文创产业是中国景区创收的未来

 

  中国景区的发展一直是中规中矩,甚至有点默守陈规,全国各地的景区都在照搬着同一个套路:传统宣传与传统门票,旅游就是观光。门票成为了大部分景区最大的甚至唯一的收入,传统的模式一直限制和固定着景区的发展与收入。这就是所谓的“门票经济”。打破这个限制的只有两个明星级景区:西湖和故宫!

早在二十年前,西湖就打破了景点靠门票收入生存的传统模式,根据统计,2019年“春节”长假7天,截止2月10日16时,西湖景区各公园景点共迎来中外游客、市民363.38万人次,实现旅游收入超千亿元。但是当今的全国景区几乎靠着门票收入,想要复制西湖模式,近一二十年间几乎不可能。

 

  景区界的老大哥故宫近几年开创了另一个新型的景区创收模式:文创。而且模式已经成功。刚刚经历了“紫禁城里过大年”,马上又要迎来“紫禁城上元之夜”的故宫,明年就要过“600年大寿”。近年来,因为IP价值的充分挖掘和一系列文创产品的推出,故宫已俨然成了一位“萌萌哒”的老顽童。在2月17日的亚布力论坛上,故宫博物院院长单霁翔首次晒出了自家的账本:2017年,故宫文创的销售收入已经达到15亿元——超过1500家A股上市公司的收入。

 
  文创产品给全国的景区眼前展现了一个全新的道路。市场全国化的情况下,旅游景区的产品在全国景区内都大同小异,甚至材质、样式都是一模一样的。旅游者们对这些产品根本提不起兴趣来,那景区的创收有无处谈起了。故宫的文创产品很好的体现了故宫的特色与文化,在旅游消费者之间大放异彩,不仅传承了故宫的文化,让旅游消费者感受到了故宫的底蕴,更给故宫创造了不菲的收入。

 

  苏州吞象文创就是一家给故宫定制文创产品的团队企业,虽然不直接与故宫沟通合作,但是与故宫几家供应商之间保持着长期合作的关系。故宫的供应商传达着故宫的文化与需求,吞象文创根据需求注入自己的创意与想法。靠着多年给故宫、颐和园、慕田峪长城等景区提供服务的经验,吞象文创已经成长成为文化创意产业行业的明星服务团队。

  吞象文创认为:文创产业就是中国景区创收的未来。在全国各地的旅游产品大同小异的大环境下,文创产品无疑会是旅游者心目中的一个超新星。吞象文创创始人张勤良先生认为:“文创产品它不是一个单纯的旅游纪念品,文创产品会融入旅游地的历史与文化,是旅游地文化传播与传承的一个很好的媒介。我们做的就是把历史与文化很好的传承下去,并注入我们当代人的创新与文化进去。”

文化创意产业在我国虽然是一个新兴产业,但无数文化人和创业者在这一行的探索也已有多年了。

 

小结

  旅文创与旅游结合,文旅最重要的是做好主题体验性的旅游,从传统的方式升级换代到今天的方式,就像以前只是普通的舞台表演,而在今天需要转变为给人们带来全景式的体验。再比如,旅游在过去就是“观光”,仅仅是一种“门票经济”,而今天的文创文旅是要做一个产业链,从产品形态的技术含量和文化含量都要升级换代,形成一个有效的收入规模。规模上去了,旅游景区就不会被门票收入所绑架,一个新时代景区的未来就会诞生!

 

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